Pourquoi choisir Ineoz pour céder votre entreprise de propreté, CVC ou espaces verts ?

Par Patrice René et Marielle Valogne, Directeurs Associés – INEOZ, conseil en cession et acquisition d’entreprises

Vendre son entreprise, c’est souvent vendre bien plus qu’un bilan. C’est tourner la page d’une vie professionnelle, transmettre ce qui a été construit patiemment, parfois sur plusieurs décennies. C’est pourquoi, chez Ineoz, cabinet spécialisé en cession entreprise propreté, CVC et espaces verts, nous savons que cette étape mérite un accompagnement à la hauteur de ce qu’elle représente : humain, rigoureux, et sur mesure.

1. Une expertise en cession entreprise propreté, CVC et espaces verts

Nous n’essayons pas de tout savoir sur tout. Ineoz s’est construit autour de trois secteurs que nous connaissons de l’intérieur : la propreté, les espaces verts et le CVC (chauffage, ventilation, climatisation). Grâce à cette spécialisation, nous comprenons les cycles d’activité, les enjeux de recrutement, la valorisation des contrats récurrents, les spécificités des marchés publics ou privés propres à chaque métier. Cette même grille de lecture s’applique naturellement à d’autres métiers de services à forte intensité de main-d’œuvre. Un dirigeant qui nous confie son dossier n’a pas à nous expliquer son secteur.

2. Une équipe qui a vécu la transmission de l’intérieur

Ineoz a été repris en 2025 par Patrice René et Marielle Valogne, qui cumulent à eux deux plus de 40 ans d’expérience dans les services. Avant de conseiller des cédants, nous avons piloté plus de 50 opérations d’acquisition au sein d’un grand groupe de Facility Management, jusqu’à l’intégration complète des sociétés rachetées. Nous savons donc ce qui se joue après la signature, pas seulement pendant la négociation — et cela change la façon dont nous préparons chaque dossier.

3. Un accompagnement, pas une simple mise en relation

Notre méthode suit un fil précis : un teaser anonymisé pour préserver la confidentialité, un accord de confidentialité (NDA) avant toute divulgation, puis un mémorandum d’information complet incluant le prix. À chaque étape, nous restons présents pour éclairer les décisions, challenger les propositions reçues et défendre les intérêts du cédant

4. Des dossiers qui avancent, des cédants qui parlent

Nous préférons les chiffres aux promesses. Chaque mois, de nouveaux dossiers rejoignent notre portefeuille, dans les trois secteurs que nous accompagnons. Cette dynamique n’est pas un argument marketing : c’est la preuve, mois après mois, que des dirigeants comme vous nous font confiance pour cette étape décisive.

5. Il n’est jamais trop tard pour en parler

Beaucoup de dirigeants pensent qu’il faut attendre d’être « prêt » pour évoquer une cession. En réalité, la première conversation ne vous engage à rien — elle permet simplement de comprendre ce qui est possible, à quel horizon, et dans quelles conditions. Que votre projet soit mûr ou encore flou, nous sommes là pour en parler, sans pression et sans obligation.